Hansen: Recordad las lecciones de Adam Smith, el padre de la economía moderna. «En la competencia …»
Todos : «… la ambición individual beneficia el bien común.»
John Nash: [después de reflexionar] Adam Smith se equivocaba.
Hansen: ¿A qué te refieres?
John Nash: Adam Smith dijo que para el mejor resultado , cada miembro del grupo debe hacer lo mejor para el . ¿Correcto?. Esto es lo que dijo, ¿correcto?
Hansen: Correcto.
John Nash: Incompleto. Incompleto, ok? Porque para conseguir el mejor resultado cada miembro del grupo debe hacer lo mejor para él mismo … y para el grupo.
Hansen: Nash, si es un truco para quedarte con la rubia, vete al cuerno.
John Nash: La teoría de juegos , caballeros. La teoría de juegos. Adam Smith…se equivocó.
Dialogo de la película » Una mente maravillosa», en la escena del bar donde John Nash se inspiró. para formular el Equilibirio Nash contribuyendo al desarrollo de la Teoría de juegos.
El equilibrio de Nash, desarrollado por John Forbes Nash (Nobel de economía en 1994) contribuyó al desarrollo de la Teoría de juegos y se ha empleado para analizar problemas económicos , también en el terreno militar y político, en el desarrollo de sistemas informáticos y en multiples disciplinas como la biología y la sociología. También se ha utilizado para analizar en que medida pueden llegar a cooperar personas con diferentes preferencias .
Como resalta en la escena el profesor Tucker , quién dirigió la tesis doctoral de Nash «…ésto desafía 150 años de teoría económica».
En 1922 Jigoro Kano , después de numerosas conferencias y demostraciones de judo alrededor del mundo y de obtener un amplio reconocimiento internacional, en el que se incluia uno de sus más ilustres alumnos ,Theodore Roosevelt Presidente de los EE.UU, tuvo la suficiente confianza y certeza como para anunciar formal y conjuntamente los dos principios del judo «Seiryoku Zenyo y Jita Kyoei» . En palabras de Jigoro Kano:
«El objetivo principal del Judo es inculcar en el alma del hombre un espíritu de respeto por los principios de máxima eficacia , y de prosperidad y ayuda mutua que deberà aplicar a su vida.»
Eficacia , prosperidad y ayuda mutua , principios que no van por separado sino que van inextricablemente juntos en la mente y en la acción y que son considerados por su fundador , como la máxima aspiración a alcanzar en el Judo.
» La mejor forma para que un colectivo, independientemente de su tamaño, progrese de una forma harmónica, es mediante la cooperación »
Ayuda y concesión en el mundo de las relaciones económicas y también en un contexto de lucha competitiva , el planteamiento realmente desafía no solo 150 años de teoría económica sinó también el concepto de victoria y de derrota llevandolos a un entorno dinámico: la victoria perdurable es aquella que se comparte.
Nash & Kano, Princeton University & Kodokan judo un premio Nóbel y el primer asiatico miembro del Comité Olimpico Internacional con una intuición : «hacer lo mejor para uno mismo … y para el grupo».
Ferran Agúndez
Más Artículos
¡Explora otras noticias y mantente informado sobre cómo Judo Management puede ayudarte a alcanzar tus objetivos!
Excelentes valoraciones del libro judo management por parte de los lectores japoneses. Libro 5 estrellas Arigatō 日本の柔道マネジメントの読者からの非常に良いフィードバック。 とても感謝しています
Segona entrevista al programa Aula Economia i Empresa de Capital Radio. En aquesta segona entrega revisem les vinculacions entre el management científic a partir de les teories de Frederic Taylor,
En el aprendizaje del judo es muy importante saber qué se puede enseñar durante las diferentes etapas de edad desde el punto de vista físico, técnico y mental.
Esta web utiliza cookies para que podamos ofrecerte la mejor experiencia de usuario posible. La información de las cookies se almacena en tu navegador y realiza funciones tales como reconocerte cuando vuelves a nuestra web o ayudar a nuestro equipo a comprender qué secciones de la web encuentras más interesantes y útiles.
Cookies estrictamente necesarias
Las cookies estrictamente necesarias tiene que activarse siempre para que podamos guardar tus preferencias de ajustes de cookies.
Si desactivas esta cookie no podremos guardar tus preferencias. Esto significa que cada vez que visites esta web tendrás que activar o desactivar las cookies de nuevo.
Cookies de terceros
Esta web utiliza Google Analytics para recopilar información anónima tal como el número de visitantes del sitio, o las páginas más populares.
Dejar esta cookie activa nos permite mejorar nuestra web.
¡Por favor, activa primero las cookies estrictamente necesarias para que podamos guardar tus preferencias!