Conoce como el Judo puede mejorar tu empresa
Judo Management aplica los principios del judo al liderazgo empresarial, enfocándose en la eficiencia, adaptabilidad y mejora continua.
Ayuda a los equipos a transformar desafíos en oportunidades, trabajando con cohesión y resiliencia. Este enfoque práctico permite a los líderes impulsar la innovación y el crecimiento sostenible en sus organizaciones.
¿A quién se dirige el Judo Management?
El método Judo Management está dirigido a líderes, ejecutivos, gerentes y profesionales que buscan desarrollar habilidades de liderazgo efectivas y resilientes.
También es ideal para equipos que deseen mejorar su capacidad de adaptación, colaboración y toma de decisiones.
Empresas y equipos directivos
Freelance y Autónomos
Universidades y Ayuntamientos
Organizaciones y Asociaciones
¿Para qué sirve el
Judo Management?
El Judo Management está creado para entrenar a las nuevas empresas y organizaciones aprovechando los principios y la filosofía del Judo para constituir una atractiva y eficaz práctica para el desarrollo de las habilidades, actitudes y valores necesarios para desenvolverse en las organizaciones modernas.
Todo basado en el Aprendizaje Experiencial para mejorar habilidades como:
- Desarrollo del Liderazgo
- Estrategia Competitiva y de innovación
- Dinamización de equipos de ventas
- El Judo y la negociación
- Gestionar lo imprevisible
- Competir y cooperar
- La gestión del cambio
¿Cómo son las sesiones?
En Judo Management, cada sesión combina acción práctica, debate reflexivo y un plan de acción personalizado. Este enfoque asegura que los participantes no solo aprendan, sino que también apliquen y retengan las enseñanzas, logrando un impacto duradero en su desarrollo personal y profesional.
1. ACCIÓN
En nuestras sesiones, te sumergirás en dinámicas basadas en el judo, diseñadas específicamente para no judokas. Estas actividades prácticas te permitirán experimentar de primera mano los principios del judo, ayudándote a aplicar sus enseñanzas de manera efectiva en tu vida y entorno profesional.
2. DEBATE
Tras las dinámicas, fomentamos un espacio de debate donde los participantes pueden compartir experiencias, reflexionar sobre las lecciones aprendidas y explorar cómo estos principios pueden aplicarse en diversos contextos. Este intercambio de ideas enriquece la comprensión y fortalece el aprendizaje colectivo.
3. PLAN
Cada sesión culmina con la creación de un plan de acción individual. Guiados por los aprendizajes y discusiones previas, los participantes desarrollan estrategias concretas y personalizadas para aplicar en su vida diaria, asegurando que las enseñanzas del judo se traduzcan en cambios tangibles y duraderos.
¿Quién hay detrás del Método
Judo Management?
Ferran Agúndez
Con más de 20 años de experiencia liderando equipos y proyectos, fusiono mi trayectoria en el mundo empresarial con los principios del judo.
A través de Judo Management, ayudo a profesionales a mejorar su liderazgo y gestión, aplicando los valores de eficiencia, cooperación y adaptabilidad.
Empresas y Universidades que ya han confiado en Judo Management
Preguntas Frecuentes
Judo significa “el camino de la flexibilidad” y en su origen fue concebido por su fundador, Jigoro Kano, como una respuesta innovadora al profundo cambio cultural que realizó la sociedad japonesa a finales del S.XIX. Del mismo modo, las empresas y sus empleados necesitan adaptarse constantemente a las fluctuaciones y cambios que se producen en su entorno. Es por ello que la aplicación del judo a la empresa, con sesiones de judo para no judokas, ayuda a afrontar todos estos retos con una visión más positiva.
Cualquiera que sea el enfoque de las sesiones, gestión del cambio, negociación, resolución de conflictos, innovación… hay un efecto común a todas: la mejora en la cohesión de los equipos. El hecho de compartir un espacio y unos valores durante la confrontación, el contacto físico, y la mejora individual compartida con el colectivo, apuntan en ese sentido.
Absolutamente. Se han realizado sesiones en diferentes sectores y niveles de responsabilidad, sesiones interdepartamentales, grupos empresariales, etc.. y el resultado es similar. Es una dinámica que consigue que el grupo interactúe de una forma rápida y natural.
Deben ser organizaciones que asuman que la competitivad, la mejora y en definitiva, el éxito, dependen de la formación, la motivación y la implicación de las personas en el proyecto. Organizaciones que pongan a las personas en el centro de la actividad.
Es importante inspirarse en otros sectores, negocios y actividades. La innovación y el progreso requieren de espacios donde favorecer la reflexión y maximizar la diversidad de pensamiento. El deporte es un buen catalizador de actitudes y emociones y se esta utilizando cada vez más como una herramienta en su aplicación a la mejora de las organizaciones.
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