Ferran Agúndez
Creador del método Judo Management
Iniciando mi trayectoria profesional en PricewaterhouseCoopers y en el área financiera, en los últimos 20 años he ocupado diversas posiciones en empresas industriales gestionando equipos comerciales y de operaciones con orientación a proyectos y al desarrollo de canales de venta.
Actualmente, combinando mi experiencia y mi pasión, propongo un entrenamiento para la mejora del management aplicando los ideales del Judo: empleo eficiente de la energía y progreso mediante la cooperación. «Ceder para vencer» Jigoro Kano.
Soy asesor acreditado por ACCIÓ – Agència per la Competitivitat de l’Empresa y formo parte del equipo de la consultora Abinitio
Advisory Council
Los miembros del Advisory Council de Judo Management somos judokas que hemos experimentado el increible paralelismo entre nuestras carreras profesionales y el judo.
En el advisory council compartimos ideas y experiencias alrededor de la aplicación del judo a las organizaciones de todo tipo: empresas, organizaciones sin ánimo de lucro, asociaciones profesionales, universidades y centros formativos.
Nuestro objetivo es generar nuevos contenidos para enriquecer nuestra experiencia y compartirla con la sociedad siguiendo uno de los principios del Judo, “jita kyoei” apoyo mutuo para progresar.
Willem Visser
Consejero Asesor
Willem Visser tiene más de 45 años de experiencia laboral al más alto nivel. Su lema personal: desarrollar todo el potencial en la vida. Esto significa que siempre busca sus propios límites y se asegura de que los demás también busquen los suyos.
Después de todo, es 8º Dan en Judo, ha sido entrenador olímpico de judo en cuatro ocasiones y entrena a ejecutivos, miembros de juntas directivas, directores y gerentes. Su objetivo como coach es mejorar el rendimiento y las posibilidades de aprendizaje de los demás, así como ampliar la efectividad del líder para enseñar habilidades de gestión o mejorarlas, con el fin de ayudar a otros en su desarrollo.
Ha llevado a cabo proyectos de coaching para varias empresas reconocidas. Ha sido profesor invitado en universidades de alto nivel en los Países Bajos y en el extranjero, ha trabajado como ejecutivo para el Departamento de Justicia, la Policía, empresas privadas y federaciones deportivas nacionales e internacionales.
En estas posiciones, desarrolló un método para alcanzar la autogestión:
– Objetivo clave: a través de la funcionalidad grupal, la autodisciplina y la autoevaluación, se llegará a una autodeterminación responsable.
Muchos ejecutivos se desarrollaron a nivel superior con este método, que también utilizó en sus actividades como entrenador olímpico.
Xavier Ferràs
Consejero Asesor
Profesor de Innovación, Estrategia, Entrepreneurship y Tecnología. Consultor, conferenciante, blogger, y emprendedor. Doctor en Administración de Empresas (PhD) por la UB (2009). MBA por ESADE (2002) Ingeniero Superior de Telecomunicaciones por la UPC (1993).
Actualmente, soy profesor del Departamento de Dirección de Operaciones, Innovación y Data Sciences de ESADE. He colaborado también con Deusto, EADA, EAE, UOC, UPC e IQS en el diseño y docencia de cursos de innovación, estrategia y gestión de la tecnología. Partner y miembro del consejo asesor de Connociam, consultoría de estrategia e innovación.
Hasta 2012, fui Director del Centro de Innovación Empresarial de ACC1Ó (Agencia Catalana de Competitividad), con responsabilidades sobre las políticas de transferencia tecnológica e innovación empresarial de la Generalitat de Catalunya.
Anteriormente, fui Director de Desarrollo Empresarial del CIDEM (2005-2008), Jefe de Innovación del CIDEM (2001-2005), y coordinador del primer Plan Estratégico de Innovación de la Generalitat de Catalunya (2001-2004).
Como parte de mis funciones en ACC1Ó, he sido miembro de los órganos de gobierno o patronatos de diferentes instituciones vinculadas al mundo de la innovación y la tecnología: clúster biomédico (BIOCAT), clúster aeroespacial (BAiE), Centro de Tecnologías Aerospaciales, Centro Tecnológico de Materiales, Centro de Innovación Barcelona Media, Fundación de Centros de Investigación de la Generalitat, Fundació Catalana per la Recerca o instituto de prospectiva Creafutur.
Previamente, fui directivo del sector del automóvil, y profesor asociado de ingeniería electrónica en la Escuela Superior de Ingenieros de Telecomunicación de Barcelona.
Soy también autor o coautor de diferentes artículos y publicaciones sobre innovación y tecnología, entre ellas los libros “Innovación 6.0: El fin de la estrategia”(Plataforma, 2010), o “Pasión por Innovar” (Granica, 2006), publicado junto a Franc Ponti (EADA Business School).
El Judo es la via para aprender la utilización más efectiva de la energia física y mental.
¿Cuál es tu vía del Judo?
El Método
Judo Management fusiona principios del judo con técnicas de gestión para un aprendizaje multisensorial que optimiza el desarrollo personal y profesional.
El Libro
Explora cómo aplicar los principios del judo a la gestión de equipos y empresas para transformar el aprendizaje y potenciar el desarrollo personal y profesional.
Empresas y Universidades que ya han confiado en Judo Management
Noticias y novedades
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Presentación del libro Judo management
Presentación del libro judo management. Como aplicar la filosofia del judo en la gestión de las organizaciones… y en nuestras vidas.
Judo, la importància del randori i el kata (1) KATA
Aquest article sobre el Judo tracta específicament del randori i del kata.
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