¿Qué es Judo Management?

Judo management es un training para empresas y organizaciones con una metodología innovadora. Aprovecha las analogías entre el management y los fundamentos del Judo,«el camino de la flexibilidad», para mejorar las habilidades que nos premiten afrontar con éxito un entorno complejo.

Los principios y la filosofía del Judo,  junto a su metodología de aprendizaje, constituyen una atractiva y eficaz práctica para el desarrollo de las habilidades, actitudes y valores necesarios para desenvolverse en las organizaciones modernas.

EL NUEVO LIBRO JUDO MANAGEMENT YA DISPONIBLE:

¿Quién no forma parte de una organización?.  Somos seres sociales, convivimos con nuestras familias, pasamos buena parte de nuestras vidas en las empresas, pertenecemos a algún club…, incluso nuestro grupo de amigos tiene un propósito y en cada ámbito, cada uno de nosotros desempeña un papel determinado y a veces determinante.

Judo Management es un método de aprendizaje experiencial que se aplica en empresas y universidades, y que facilita las herramientas necesarias para desenvolverse en todo tipo de organizaciones, siguiendo los valores y los principios del judo de máxima eficacia y de bienestar a través de la ayuda mutua.

Todos necesitamos unas buenas dosis de liderazgo, de habilidades para negociar,de capacidad para definir nuestros objetivos personales y colectivos, y también de resiliencia y flexibilidad para adaptarnos a los continuos cambios que se producen a nuestro alrededor. Cambios que, desde la óptica del judo, se perciben como oportunidades en lugar de amenazas, y que facilitan los procesos de innovación.
Este es el objetivo de este libro, acompañarnos desde la visión de un deporte fundado por Jigoro Kano en el Japón, un deporte que es escuela de vida y que nos enseña que a quien debemos vencer, en realidad, es a nosotros mismos.

¿Cómo se organiza el libro?

El libro se divide en dos partes:


En la primera, realizamos una introducción al judo y examinamos las sorprendentes analogías entre esta disciplina y una de las ciencias transformadoras del siglo XX, el management moderno.
Esta aproximación nos puede ayudar a entender cómo ha evolucionado el pensamiento acerca de la gestión de las organizaciones a lo largo del pasado siglo y hasta el presente. Un presente que frecuentemente se define con el términoVUCA: volatil, incierto, complejo y ambiguo.


La segunda parte se centra en la descripción del método, basado en el experiential learning, el «aprender haciendo». Aprender con y a través de nuestro propio cuerpo. Conoceremos casos prácticos y ejemplos de la aplicación del judo a la estrategia empresarial, al desarrollo del liderazgo, a la innovación y, por supuesto, al propio desarrollo personal. Una aplicación que a menudo observamose incluso practicamos en nuestro entorno, sin ser conscientes de ello.
En el grado en que seamos capaces de identificar lo que nos ayuda a tener éxito y cómo podemos aprenderlo, mejorarlo y aplicarlo, estaremos sin duda en el camino de la adaptación. 
En el camino del ju.

Ferran Agúndez

Acerca de

El judo,  cuya traducción del japonés es  “el camino de la flexibilidad”, fue fundado por Jigoro  Kano a finales del siglo XIX con una finalidad eminentemente formativa. Para reforzar su débil físico, Kano se inició en la práctica del ju- jitsu,  arte  marcial sin armas  desarrollado por  y para los samurays, descubriendo mediante su practica que no tan solo conseguía reforzarse  físicamente  sinó que también lo hacía intelectualmente y que por lo tanto  podía aplicar las experiencias  a su vida. Es por ello que el judo incorpora, además del citius, altius, fortius (más alto, más rápido  y más fuerte) del programa olímpico, del que forma parte desde 1964,  una dimensión intelectual y moral adicional, en palabras de Jigoro Kano: “El objetivo principal del Judo es  inculcar en el alma del hombre un espíritu de respeto por los principios de máxima eficacia , y de prosperidad y ayuda mutua que deberá aplicar a su vida.”

El judo, no es tan solo un storytelling, un relato para acompañar principios, herramientas y tareas de management, es management en si mismo, es aprender a utilizar los recursos de  forma eficaz y eficiente. Utilizándolo como input y asociándolo al input adecuado se puede conseguir el efecto deseado. La clave es asociar correctamente el mensaje verbal y el estimulo visual. El diseño del evento con una integración multisensorial de la información contribuye a potenciar el mensaje y aumenta la experiencia de aprendizaje.

El método de judo management, además de la presentación verbal y visual, también combina la realización de ejercicios de judo para no judokas, consiguiendo de esta forma que el participante se concentre más y absorba mucho mejor los contenidos para los que se ha organizado el evento.

Se trata de un formato innovador que actualiza y aporta formación a los profesionales en un mundo en cambio permanente y cada vez más rápido. No cabe duda de que es necesario encontrar propuestas que rompan con marcos rígidos y eventos que se parecen los unos con los otros. El objetivo es conseguir que los asistentes se inspiren y conserven un recuerdo único,

IMAGENES CON LA EMPRESA ARCUSIN, SEPT 2017

Advisory Council

Los miembros del Advisory Council de Judo Management somos judokas que hemos experimentado el increible paralelismo entre nuestras carreras profesionales y el judo.

En el advisory council compartimos ideas y experiencias alrededor de la aplicación del judo a las organizaciones de todo tipo: empresas, organizaciones sin ánimo de lucro, asociaciones profesionales, universidades y centros formativos.

Nuestro  objetivo  es generar nuevos contenidos para enriquecer nuestra experiencia  y compartirla con la sociedad siguiendo uno de los principios del Judo, «jita  kyoei»  apoyo mutuo para progresar.

Ferran Agúndez

Iniciando mi trayectoria profesional en PricewaterhouseCoopers y en el área financiera, en los últimos 20 años he ocupado diversas posiciones en empresas industriales gestionando equipos comerciales y de operaciones con orientación a proyectos y al desarrollo de canales de venta. Actualmente, combinando mi experiencia y mi pasión propongo un entrenamiento para la mejora del management aplicando los ideales del Judo: empleo eficiente de la energía y progreso mediante la cooperación. "Ceder para vencer" Jigoro Kano. También formo parte del equipo de las consultoras Connociam Consulting y ePeople-c.

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Xavier Ferràs

Profesor de Innovación, Estrategia, Entrepreneurship y Tecnología. Consultor, conferenciante, blogger, y emprendedor. Doctor en Administración de Empresas (PhD) por la UB (2009). MBA por ESADE (2002) Ingeniero Superior de Telecomunicaciones por la UPC (1993 Actualmente, soy  profesor  del Departamento de Dirección de Operaciones, Innovación y Data Sciences de ESADE. He colaborado también con Deusto, EADA, EAE, UOC, UPC e IQS en el diseño y docencia de cursos de innovación, estrategia y gestión de la tecnología. Partner y miembro del consejo asesor de Connociam, consultoría de estrategia e innovación.  Hasta 2012, fui Director del Centro de Innovación Empresarial de ACC1Ó (Agencia Catalana de Competitividad), con responsabilidades sobre las políticas de transferencia tecnológica e innovación empresarial de la Generalitat de Catalunya. Anteriormente, fui Director de Desarrollo Empresarial del CIDEM (2005-2008), Jefe de Innovación del CIDEM (2001-2005), y coordinador del primer Plan Estratégico de Innovación de la Generalitat de Catalunya (2001-2004) Como parte de mis funciones en ACC1Ó, he sido miembro de los órganos de gobierno o patronatos de diferentes instituciones vinculadas al mundo de la innovación y la tecnología: clúster biomédico (BIOCAT), clúster aeroespacial (BAiE), Centro de Tecnologías Aerospaciales, Centro Tecnológico de Materiales, Centro de Innovación Barcelona Media, Fundación de Centros de Investigación de la Generalitat, Fundació Catalana per la Recerca o instituto de prospectiva Creafutur. Previamente, fui directivo del sector del automóvil, y profesor asociado de ingeniería electrónica en la Escuela Superior de Ingenieros de Telecomunicación de Barcelona. Soy también autor o co-autor de diferentes artículos y publicaciones sobre innovación y tecnología, entre ellas los libros Innovación 6.0: El fin de la estrategia(Plataforma, 2010), “oPasión por Innovar” (Granica, 2006), publicado junto a Franc Ponti (EADA Business School).  

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