Découvrez comment le judo peut améliorer votre entreprise.

Le Judo Management applique les principes du judo au leadership d’entreprise, en mettant l’accent sur l’efficacité, l’adaptabilité et l’amélioration continue.

Il aide les équipes à transformer les défis en opportunités, en travaillant avec cohésion et résilience. Cette approche pratique permet aux leaders de stimuler l’innovation et la croissance durable au sein de leurs organisations.

À qui s'adresse le Judo Management?

La méthode Judo Management s’adresse aux leaders, aux cadres, aux directeurs et aux professionnels qui cherchent à développer des compétences de leadership efficaces et résilientes.

Elle est également idéale pour les équipes souhaitant améliorer leur capacité d’adaptation, de collaboration et de prise de décision.

Entreprises et équipes de direction.

Freelances et indépendants.

Universités et municipalités

Organisations et associations

À quoi sert le
Judo Management ?

Le Judo Management a été conçu pour former les nouvelles entreprises et organisations en tirant parti des principes et de la philosophie du judo, afin d’établir une pratique attrayante et efficace pour le développement des compétences, des attitudes et des valeurs nécessaires pour évoluer dans les organisations modernes.

Tout est basé sur l'apprentissage expérientiel pour améliorer des compétences telles que:

Comment sont les séances?

En Judo Management, chaque séance combine action pratique, débat réflexif et un plan d’action personnalisé. Cette approche garantit que les participants non seulement apprennent, mais appliquent et retiennent également les enseignements, obtenant un impact durable sur leur développement personnel et professionnel.

1. ACTION

Lors de nos séances, vous vous plongerez dans des dynamiques basées sur le judo, conçues spécifiquement pour les non-judokas. Ces activités pratiques vous permettront d’expérimenter directement les principes du judo et vous aideront à appliquer efficacement ses enseignements dans votre vie et votre environnement professionnel.

2. DÉBAT

Après la dynamique, nous promouvons un espace de débat où les participants peuvent partager leurs expériences, réfléchir aux leçons apprises et explorer comment ces principes peuvent être appliqués dans divers contextes. Cet échange d’idées enrichit la compréhension et renforce l’apprentissage collectif.

3. PLAN

Chaque séance se termine par la création d’un plan d’action individuel. Guidés par les apprentissages et les discussions préalables, les participants développent des stratégies concrètes et personnalisées à appliquer dans leur vie quotidienne, garantissant que les enseignements du judo se traduisent par des changements tangibles et durables.

Qui se cache derrière le livre
Judo Management?

Ferran Agúndez

Avec plus de 20 ans d’expérience à la tête d’équipes et de projets, je fusionne mon parcours dans le monde de l’entreprise avec les principes du judo.

À travers le Judo Management, j’aide les professionnels à améliorer leur leadership et leur gestion en appliquant les valeurs d’efficacité, de coopération et d’adaptabilité.

Entreprises et universités qui ont déjà fait confiance au Judo Management

Foire aux questions

Le judo signifie « la voie de la flexibilité » et a été conçu à l’origine par son fondateur, Jigoro Kano, comme une réponse innovante au profond changement culturel opéré par la société japonaise à la fin du XIXe siècle.  De même, les entreprises et leurs salariés doivent s’adapter en permanence aux fluctuations et aux changements qui surviennent dans leur environnement. C’est pourquoi l’application du judo à l’entreprise, avec des séances de judo pour les non-judokas, permet d’affronter tous ces défis avec une vision plus positive.

Quel que soit l’objet des séances, conduite du changement, négociation, résolution de conflits, innovation… il y a un effet commun à tous : l’amélioration de la cohésion d’équipe. Le fait de partager un espace et des valeurs lors de la confrontation, le contact physique et le perfectionnement individuel partagé avec le collectif vont dans ce sens.

Absolument. Des sessions ont eu lieu dans différents secteurs et niveaux de responsabilité, des sessions interministérielles, des groupes d’affaires, etc. et le résultat est similaire. C’est une dynamique qui amène le groupe à interagir de manière rapide et naturelle.

Quelles conditions une organisation doit-elle réunir pour que les bénéfices appris se projettent parmi ses employés ?

Il est important de s’inspirer d’autres secteurs, entreprises et activités.  L’innovation et le progrès nécessitent des espaces pour encourager la réflexion et maximiser la diversité de pensée. Le sport est un bon catalyseur des attitudes et des émotions et est de plus en plus utilisé comme outil dans son application pour améliorer les organisations.

Actualités et nouveautés

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Japanesse readers feedback

Judo Management au Japon

Excellente évaluation par les lecteurs japonais. Livre 5 étoiles. Arigatō 日本の柔道マネジメントの読者からの非常に良いフィードバック。 とても感謝しています

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