Ferran Agúndez
Créateur de la méthode Judo Management
En débutant ma carrière professionnelle chez PricewaterhouseCoopers dans le domaine financier, au cours des 20 dernières années, j’ai occupé divers postes dans des entreprises industrielles, gérant des équipes commerciales et des opérations axées sur des projets et le développement de canaux de vente.
Actuellement, en combinant mon expérience et ma passion, je propose un entraînement pour améliorer le management en appliquant les idéaux du Judo : un emploi efficace de l’énergie et un progrès par la coopération. « Céder pour vaincre » – Jigoro Kano.
Je suis conseiller accrédité par ACCIÓ – Agència per la Competitivitat de l’Empresa et fais partie de l’équipe du cabinet de conseil Abinitio.
Conseil consultatif
Les membres du Conseil consultatif de Judo Management sont des judokas qui ont expérimenté l’incroyable parallélisme entre nos carrières professionnelles et le judo.
Au sein du conseil consultatif, nous partageons des idées et des expériences sur l’application du judo aux organisations de toutes sortes : entreprises, organisations à but non lucratif, associations professionnelles, universités et centres de formation.
Notre objectif est de générer de nouveaux contenus pour enrichir notre expérience et la partager avec la société en suivant l’un des principes du Judo, « jita kyoei » : soutien mutuel pour progresser.
Willem Visser
Conseiller consultatif.
Willem Visser possède plus de 45 ans d’expérience professionnelle au plus haut niveau. Son slogan personnel : développer tout le potentiel de la vie. Cela signifie qu’il cherche toujours à repousser ses propres limites et veille à ce que les autres fassent de même.
En effet, il est 8ème Dan en judo, a été entraîneur olympique de judo à quatre reprises et forme des cadres, des membres de conseils d’administration, des directeurs et des gestionnaires. Son objectif en tant que coach est d’améliorer la performance et les capacités d’apprentissage des autres, ainsi que d’accroître l’efficacité du leader pour enseigner ou améliorer les compétences en gestion, afin d’aider les autres dans leur développement.
Il a mené des projets de coaching pour plusieurs entreprises reconnues. Il a été professeur invité dans des universités de haut niveau aux Pays-Bas et à l’étranger, et a travaillé comme cadre pour le Ministère de la Justice, la Police, des entreprises privées et des fédérations sportives nationales et internationales.
Dans ces positions, il a développé une méthode pour atteindre l’autogestion :
– Objectif clé : grâce à la fonctionnalité de groupe, à l’autodiscipline et à l’autoévaluation, parvenir à une autodétermination responsable.
De nombreux cadres se sont développés à un niveau supérieur avec cette méthode, qu’il a également utilisée dans ses activités en tant qu’entraîneur olympique.
Xavier Ferràs
Conseiller consultatif.
Professeur d’Innovation, de Stratégie, d’Entrepreneuriat et de Technologie. Consultant, conférencier, blogueur et entrepreneur. Docteur en Administration des Entreprises (PhD) de l’UB (2009). MBA de l’ESADE (2002) et Ingénieur Supérieur en Télécommunications de l’UPC (1993).
Actuellement, je suis professeur au Département de Direction des Opérations, d’Innovation et de Data Sciences de l’ESADE. J’ai également collaboré avec Deusto, EADA, EAE, UOC, UPC et IQS dans la conception et l’enseignement de cours d’innovation, de stratégie et de gestion de la technologie. Je suis partenaire et membre du conseil consultatif de Connociam, une société de conseil en stratégie et en innovation.
Jusqu’en 2012, j’étais Directeur du Centre d’Innovation Entrepreneuriale d’ACC1Ó (Agence Catalane de Compétitivité), avec des responsabilités concernant les politiques de transfert technologique et d’innovation d’entreprise de la Generalitat de Catalunya.
Auparavant, j’ai été Directeur du Développement Entrepreneurial du CIDEM (2005-2008), Responsable de l’Innovation du CIDEM (2001-2005), et coordinateur du premier Plan Stratégique d’Innovation de la Generalitat de Catalunya (2001-2004).
Dans le cadre de mes fonctions à l’ACC1Ó, j’ai été membre des organes de gouvernance ou des conseils d’administration de différentes institutions liées au monde de l’innovation et de la technologie : cluster biomédical (BIOCAT), cluster aérospatial (BAiE), Centre des Technologies Aérospatiales, Centre Technologique des Matériaux, Centre d’Innovation Barcelona Media, Fondation des Centres de Recherche de la Generalitat, Fundació Catalana per la Recerca ou l’institut de prospective Creafutur.
Auparavant, j’étais cadre dans le secteur automobile et professeur associé en ingénierie électronique à l’École Supérieure des Ingénieurs de Télécommunication de Barcelone.
Je suis également auteur ou co-auteur de plusieurs articles et publications sur l’innovation et la technologie, dont les livres « Innovation 6.0 : La fin de la stratégie » (Plataforma, 2010) et « Passion pour Innover » (Granica, 2006), publié avec Franc Ponti (EADA Business School).
Le judo est la voie pour apprendre à utiliser de manière plus efficace l'énergie physique et mentale.
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La méthode
Le Judo Management fusionne des principes du judo avec des techniques de gestion pour un apprentissage multisensoriel qui optimise le développement personnel et professionnel
Le Livre
Explorez comment appliquer les principes du judo à la gestion d’équipes et d’entreprises pour transformer l’apprentissage et renforcer le développement personnel et professionnel
Entreprises et universités qui ont déjà fait confiance au Judo Management
Actualités et nouveautés
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Judo Management au Japon
Excellente évaluation par les lecteurs japonais. Livre 5 étoiles. Arigatō 日本の柔道マネジメントの読者からの非常に良いフィードバック。 とても感謝しています
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